高效蝕刻加工廠家的一個關(guān)鍵是執(zhí)行到位，這要求蝕刻加工廠家各個系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的蝕刻加工廠家也要通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預(yù)警和量化的作用，并且提醒蝕刻加工廠家不要只看結(jié)果去做事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了第二點。很多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。優(yōu)秀的棟梁永遠(yuǎn)只會被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加強(qiáng)培訓(xùn)，不停提高自己，才能吸引到越來越多優(yōu)秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營擔(dān)當(dāng)提出意見的責(zé)任，是一家蝕刻加工廠家在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的制度、流程、打法和相關(guān)激勵，都要靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是蝕刻加工廠家客戶的關(guān)鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯客戶。

如何讓這些蝕刻加工廠家能夠執(zhí)行到位是關(guān)鍵。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉(zhuǎn)化率x態(tài)度。若是以坐標(biāo)系來表現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權(quán)衡業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著能力提高，沉淀也會提高，漏下來的東西就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很關(guān)鍵。態(tài)度好，膽子大，蝕刻加工廠家士氣高，業(yè)績往往也越好。所以，蝕刻加工廠家只要重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓態(tài)度。